引/言

在砥砺前行的22年成长历程里，，，一代一代多喜玛环保人用实践率先垂范以身作则，，
，，他们心怀发展，，
，传承党性
、、、传承业务、、、
、传承作风，，，传承文化，
，，，以传帮带助推青年成长“加速跑”，，，，以传帮带为年轻员工开通“快车道”，，，，以传帮带激活凝聚力，
，，努力传承深厚的文化与情怀，，弘扬宝贵的奋斗精神与信念。。。。希望薪火相传，，
，深根多喜玛环保文化，，，传承发展初心
，，，凝心聚力共谋发展
。
。。。

今天，
，，听听多喜玛环保人语重心长话传承，，，为公司发展建言献策、、、分享感悟。。

植树与传承

公司成立至今22年了
，，发展过程中取得了很多成绩，
，，，遇到的问题肯定也不少。
。。
。“有问题不可怕
，，可怕的是我们看不到问题；看不到问题是可怕的，，
，
，更可怕的是我们对问题的漠视！
！以及更为严重的是对问题的群体漠视，
，对问题的长久漠视……”这是多喜玛环保原董事长吴曼青在《做一只警觉的青蛙》中说的话，，，，用于今天的企业好像也不为过。
。。。

22岁，，
，对人生来说，，大学刚刚毕业的年龄，，，白纸一张可描绘各样未来。。22年，，，对于立志百年的企业
，
，还处在原始积累期
，，可变性依然很大
！！

最近网络上比较火的是老胡（胡锡进，，，，原《环球时报》总编）在替公务员和企事业员工遭降薪“打抱不平”，，，，并言之凿凿称“那些对进步至关重要的动力和积极性则会受损伤”，，
，，且说“即使被降薪者表面接收了降薪，，，暗伤也会是严重的”。。联想到前段时间公司离职的同事中有关系不错的走前来告个别，，，，我自然会问及离职的原因，
，
，，提及薪酬待遇不公的并不多，，，但有的人对改革调整期的公司氛围的认同感有所保留。。

相当长的一段时间我们都浸润在“大树文化”、、、
、“四同文化”中，，不是不好
，
，，
，总有一种感觉
：虚幻、、、飘渺，
，不见底，
，，，甚至有“妈宝”的感觉。。要思考多喜玛环保的初心在哪里
，
，自己的文化如何植根和弘扬呢？？

企业文化建设是一个持久而细密的过程。。。。一个企业的企业文化是塑造企业的集体作风和性格，，而这其中基层的文化建设尤为重要。。
。基层文化如同人体的微循环，，，，我们都知道，，微循环不好的人手脚是冰凉的……

现如今，，
，
，企业的有生力量是80后、、90后，，，甚至00后。。对“快餐文化”影响下成长起来的90后、
、、00后们来说，，，或许不能苛求他们什么，，惟有正确引导之。。。。我们要从“大树文化”中延伸出“植树计划”，，
，我们每一个管理者
、、
、、每一个老员工都要想着要为后人更好地纳凉而多栽树……这就是我说的植树和传承！！
！！

方文贵  专家委员会

回想刚进单位那会，，我还是个青葱少年，
，，，什么也不懂什么也不会
，
，，对印制板一窍不通
。。。。那会儿的规矩就是进了厂都会给你分配个师父带着，，
，从此时开始，，，师徒两人紧密的联系在了一起。。。
。工作中
，，，，师父手把手的教你怎么去干活，，怎么去看懂图纸，
，怎么去搞定遇到的难题，，，，在遇到困难的时候，，师父的一句话一个点子能让你豁然开朗
。
。师父会帮你去处理遇到的繁杂琐碎，
，把自己多年的积累和经验无私的传授给徒弟，
，当然有的时候也一边骂着你，，一边替闯祸的你收拾一堆烂摊子。
。。

那时候
，，
，师父对我们来说，，，，亦师亦友，
，，从某种意义上来说，，师父和传道受业解惑的老师一样，，，，都是在我们的成长道路上引领我们，，，，为我们指引方向，，教导我们，，，我们在工作中生活中一路被他们呵护着，，，直到徒弟自己也成长起来，，也成为一名师父，
，继续把技艺一代代的传承下去。。

而薪火相传的，，不仅仅是一个操作的技能
，，更多的应该是一份对工作的专注，，一种兢兢业业严谨务实的工作作风
，，这些点滴汇聚成了我们多喜玛环保的企业文化。。。

随着公司的发展，，越来越多的年轻人进入公司，，
，作为一名老员工，
，，，应该把自己的知识，，，，自己的技能教导给他们，，能够让他们少走弯路，，早日成为独当一面的骨干。。。。冰出于水而寒于水，，青出于蓝而胜于蓝，，，希望多喜玛环保的年轻员工能够在一代一代前辈的指引下
，，用严谨、、、精益求精的工匠精神超越前辈，，
，传承优良的品质和精神
，，开创属于自己的时代
。。。。

蔺跃民  精密电路事业部

在公司气象雷达领域多年，，，，作为雷达类电讯总体负责人，，，，负责气象雷达类产品的论证、、设计、、调试
、
、、、交付、、架设、
、、售后、
、市场技术支持等一系列工作，
，，
，立足岗位，，，
，我常常在想，，
，如何要让新一代的技术人员尽快融入和胜任这个岗位和环境中来。
。。。

对工作的认可和融入，，
，，也是对企业文化的认可。。
。这不是纸上谈兵，，要靠在工作中的点滴，，去思考，，，，去传授，
，去领悟
，
，，，去做
，，，，去成长。。
。
。

就像我们说要弘扬和传承好的经验成果，，要发挥“传帮带”的作用，，既要求年轻员工主动学习，，，
，也要求老员工主动将好的积淀传承下去。。
。

传，，，传出优良传统。。
。。身体力行地传授爱岗敬业、、、、严谨认真的工作作风，，电讯工作就要从最基础的拉电缆
、
、、、拆装结构件和焊接电缆头等开始，，，养成不怕苦不怕累的优良品质。。

帮
，，，，帮出脚踏实地的成长历程。。。。注重调试、、设计、、、架设过程中每个环节
，
，前思后想，，，，从源头解决问题规避问题。。
。。

带，，带出核心骨干
。。
。以身作则，
，言传身教，，，，带领年轻一辈尽快熟悉产品、、、业务流程，，，，指导新人对文档档案等理解，，，，让他们参与进来，，，，交流分享工作上的问题，，，，帮助年轻一代迅速成长起来，，成为核心骨干，，，为气象雷达研发交付赋能
。。。

新老员工携手奋进，，，，只争朝夕，，，不负韶华，，
，，共同为气象雷达事业砥砺前行贡献力量
！！！

王学荣  气象产品事业部

翻开多喜玛环保电子的“空中档案”，
，，，空管雷达承载的是产业变迁的历程，，
，承载的是空管雷达人钻研热爱的精神。。。

空管雷达是在国内外激烈竞争中成长起来的，，，，要打磨更优异的产品提供更好的服务，，，就需要不断提升产品竞争力。。因此无论项目团队和个人都要永葆虚心学习勇于创新品质
，
，
，通过对成熟经验和优秀榜样的学习，
，，培养我们的文化自信。。。。这是对空管雷达发展史的致敬，，是对经验与智慧的传承，
，
，，也是为下一次创新进取、、、为可持续发展的积累。。。

我们对产品的严苛要求，，，势必需要空管雷达人对工作抱有强烈的敬业精神，
，无论岗位高低和事情大小，，，始终认真负责对待手头理应做好的工作。。同时
，，，对工作和生活始终持有积极的态度，
，，无论遇到挫折和低谷，，，
，不言放弃，，做一个乐观向上的人
。。。

希望每一代多喜玛环保人秉持初心，，，传承与创新
，，，，让产品熠熠生辉，，，让未来更有生机。
。
。。

水泉  空管产品事业部

最美恰是师徒情，，
，薪火相传创新阶。
。。传承是一个师徒共同学习成长的过程，，
，在共同的科研活动中，，，新老两代互相学习，，互相促进，，
，努力提高自身能力，，
，，共同获得更大的提高
。。。

当我接到”传帮带”接力棒那一刻，，深知师傅的责任重大，
，带着一份压力，，，，努力践行着作为师傅应尽的责任，，，毫无保留
、
、、、倾其所有
，
，，，切实做到传经验、、、、授技能。
。。。作为一名有丰富工作经验的师傅，
，我竭尽所能将我所学知识传授给徒弟。。在电路设计过程中，，，明确收发通道设计流程，
，然后一一分解指标；在调试过程中，
，，
，明确调试步骤的先后顺序，，，针对调试过程的出现的问题，，
，具体问题，，具体分析
。。
。坚持理论与实践相结合，，，，注重在实践中学真知、、、、悟真谛
。
。。。

希望我们的代代相传，，，能够将好的学习工作习惯和文化氛围传递下去，，激发年轻一代人的工作热情和创造力，，
，，增强他们的使命感和自豪感，，为公司高质量发展筑牢基础
，，
，迸发热情。。

 刘刚  微波产品事业部

最近公司出台了《“青蓝工程”人才管理办法》，
，，旨在鼓励员工不断向职业素养高、
、、、专业技术水平好的优秀员工学习
，，，建立良好的“传帮带”机制和互助互学的良好学习氛围。。这是非常好的制度，，通过以老带新的方式和方法培养人才，
，，，不仅有利于打造高绩效的团队，，，提高企业核心竞争力，，，，还有利于强化员工的归属感与认同感，
，提高公司凝聚力和人员的稳定性。。。

质量标准化部承担着公司重要的质量管理职责，，，，人员的工作能力和职业素养高低决定了质量职责履行的好坏，，更是企业对外形象的重要保证。。早在两年前，，，，质量标准化部遇到了质量人员短缺、、新人入职后一时无法胜任的困境。。
。。部门管理团队仔细分析了内部人员的情况，，根据业务特点将他们划分成了3个功能组，，每个组由经验丰富的质量师或质量经理带队，，
，在内部推行师徒组合的传帮带培养方式。。
。。首先开始的是产品验收组，，他们负责公司重要产品的交付验收工作，，，，除了要对产品的各项技术指标进行控制，，，还要对公司交付流程和检验规范非常熟悉，
，对新员工来说往往不能快速掌握。
。。。对此高级工程师黄旭辉主动承但了传帮带的任务，
，与新的质量人员形成师徒组合，，对新员工的工作进行指导，，，帮助他们在专业技能上快速上手和提高。。与此同时，，，，部门的管理组和检测组也采用师徒组合的方式，，
，
，培养了质量体系维护、、、标准化管理、、、器件测试等岗位新人
，，，促进了质量标准化部工作顺利开展。
。。。

通过质量标准化部的“传帮带”实践，，
，，可以看到在企业内部建立运营以老带新的师徒关系是非常有利的。。尤其是在知识密集型部门和以项目核心的团队中推行师徒关系，，
，更容易建立能力和情感互相信任，，，，能将企业的核心技术和管理能力毫无保留的传承下去。
。。

陈敏  质量标准化部

不忘发展的初心使命，，传承文化与情怀，，，弘扬精神与信念
，，
，是每一位多喜玛环保人实现大梦想的必经之路，，
，需要我们落到实干的每一步。。。多喜玛环保电子正积极践行传帮带，，，，老带新，
，薪火相传，，，青蓝相接，，，
，凝心聚力共谋发展
。。。